IT Strategie Beratung für einen klaren IT Fahrplan.

Die Kosten richten sich nach Ausgangslage, Zielsetzung, Zahl der beteiligten Bereiche und gewünschter Umsetzungstiefe. Ein kompakter Strategie-Sprint benötigt einen anderen Umfang als eine vollständige Reifegradanalyse mit Zielbild und Roadmap. Das erste Strategiegespräch ist kostenfrei; anschließend erhalten Sie ein transparentes Festpreis- oder Tagessatzmodell.

Zunächst klären wir Geschäftsziele, aktuelle Probleme und vorhandene Abhängigkeiten. Danach folgen Analyse, strategisches Zielbild und eine nach Nutzen, Risiko und Aufwand priorisierte Roadmap. Auf Wunsch begleitet Helmke Digital auch Auswahl, Umsetzung, Projektsteuerung und Erfolgsmessung.

Helmke Digital verbindet strategische Beratung mit operativer Umsetzung und ist nicht an den Verkauf bestimmter Hard- oder Software gebunden. Empfehlungen werden an Geschäftszielen, vorhandenen Systemen, Risiken und Umsetzbarkeit ausgerichtet. Persönliche Termine sind am Düsseldorfer Standort am Mannesmannufer möglich.

Ja. Bestehende IT-Abteilungen, Systemhäuser, Softwareanbieter und externe Dienstleister können in Analyse und Umsetzung eingebunden werden. Helmke Digital klärt Rollen, Schnittstellen und Entscheidungswege, ohne funktionierende Partnerschaften unnötig zu ersetzen.

Die Analyse betrachtet unter anderem Systemlandschaft, Prozesse, Datenflüsse, Sicherheit, Governance, Verantwortlichkeiten, technische Schulden und die Unterstützung der Geschäftsziele. Das Ergebnis ist eine nachvollziehbare Standortbestimmung mit priorisierten Handlungsfeldern statt einer unsortierten Mängelliste.

Eine IT-Roadmap ordnet Maßnahmen nach Geschäftsnutzen, Risiko, Abhängigkeiten, Aufwand und zeitlicher Reihenfolge. Sie beschreibt konkrete Initiativen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungszeitpunkte und Messgrößen. So erhält das Management eine belastbare Grundlage für Budget- und Ressourcenentscheidungen.

IT-Governance schafft klare Zuständigkeiten, Entscheidungsregeln und Kontrollpunkte. Dadurch lassen sich Investitionen nachvollziehbarer priorisieren, Risiken früher erkennen und widersprüchliche Entscheidungen zwischen Fachbereichen, Management und IT vermeiden.

Der Zeitraum hängt vom betrachteten Unternehmensbereich, der Dokumentation und der Verfügbarkeit Ihrer Ansprechpartner ab. Für eine einzelne Investitionsentscheidung kann ein begrenzter Beratungsumfang reichen. Eine Strategie über mehrere Standorte und Fachbereiche erfordert zusätzliche Abstimmung. Den konkreten Zeitplan vereinbaren wir nach der Eingrenzung des Auftrags.

Hilfreich sind eine Übersicht Ihrer Systeme und Dienstleister, laufende Verträge, geplante Investitionen und die wichtigsten Probleme aus den Fachbereichen. Auch vorhandene Dokumentation zu Schnittstellen und Zuständigkeiten hilft. Sie müssen dafür noch keine vollständige Bestandsaufnahme erstellen. Im Gespräch grenzen wir ein, welche Informationen für die Beratung tatsächlich nötig sind.

Ja. Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung der priorisierten Maßnahmen, beispielsweise bei Auswahlprozessen, Projektportfolio-Steuerung, Governance, Controlling und Qualitätssicherung. Umfang und Rolle werden vor Projektbeginn eindeutig festgelegt.